このセミナーはあなたのためのものです。なぜなら、次のステージ、つまり社長が現場を離れても会社が（仕事が）回る段階に進むには、そのための手順を知る必要があるから。『1年で売上を1.2倍にし、社長が現場から抜け出しても会社が回る仕組みの作り方』がどのようなものか、興味が湧きませんか？
3年前、2人の男がとある勉強会の場で出会いました。2人は歳が近く、持てる能力や知識も似通っていました。互いが強い情熱を持って会社を経営し、日々、多くの時間を仕事に充てている、という点も同じでした。2人ともビジネスで成功し、経済的に安定すること、家族を幸せにすることを目標に、頑張っていたのです。
それから3年が経ち、最近2人は、偶然にもある交流会で顔を会わせました。当時と同じように、いえ、それ以上に2人は努力を重ね、毎日、仕事に取り組んでいたのです。
しかし、大きな違いもありました。1人は、社長でありながら現場の仕事に追われ、土日が作業などでつぶれることもしょっちゅう。そこそこの収入は得ていましたが、時給換算すれば、サラリーマンの方が楽ではないか、と思えるレベルでした。
もう一人は、当時と大きく状況が変わっていました。繁忙期には現場に出ることもありましたが、ローテーションに加わることはありません。部下が大きく育ち、担当する仕事を全うしてくれていたからです。休日が仕事でつぶれることも今は全くなくなっていました。売上もある程度は先が読めるようになってきており、今月とか来月の心配をするようなこともなくなっていたのです。新規事業に取り組む余力も生まれつつあり、充実した毎日を過ごしていました。
あなたは、なにがこのような違いを生むか、考えたことがありますか？その違いは、持って生まれた能力の差ではありません。その経営者が偶然に訪れたフォローの風を捉えられたかどうかでもありません。まして、どれだけ頑張って仕事に明け暮れたかではないんです。
違いは、会社が成長するために必要となる仕組みを知り、同時にそれを“正しい順番”で実施したかどうか。そう、仕組みを取り入れるだけではダメなんです。『正しい順番で取り組む』ことが、なにより大切といえるんです。
この事実をお伝えしたくて、私はあなたにこの手紙を書くことにしました。
私はこれまでに25年以上、営業等を経験し、その後、コンサルタントとして足掛け7年に渡り、大企業から中小規模の企業、さらには歩み始めたばかりの数名の規模の会社まで、さまざまな企業を見てきました。
順調に業績を伸ばし、規模を拡大させていく会社がある一方、一時的には良くなっても、風向きが少し変わっただけで、急速に業績を悪化させた会社を、いくつも見ています。
中でもコンサルタントとして活動を開始してからは、深くお付き合させていただく会社が増え、特に従業員数が30名に届かないくらいまでの規模の会社の社長がたどる状況をつぶさに見てきました。
そんな中で伸びる会社と衰退、あるいは倒産する会社を分ける一番のポイントをつかんだんです。それが正しい仕組みを正しい順番で取り入れているかどうか。
それは家を建てるのに似ているかもしれません。最初に基礎工事をし、その上に家の骨組みを作り、屋根や壁を付け、ドアや窓を組みこみ、その後に内装に移って行きますよね？
しっかり基礎工事をせず、骨組みを組もうとしても、ガタつきやすいでしょうし、そんな状態で万が一地震でも来たら、アウトですよね？
でも、会社経営になると、なぜか多くの社長がいきなり、土台工事もせずに壁を作ろうとしたりしてしまうんです。結果、頑張っても頑張っても報われない、という状態に陥ってしまう。
仕事をしていると、日々、さまざまな問題が発生しますよね？その渦中にいると、そのどれもが、突如起こるように感じられるかもしれません。でも、実際はそうではありません。
土台作りが十分でない家が、少しの地震で大きく揺れてしまうように、会社に必要とされるさまざまな仕組みを正しい順番で取りこんでいないことが、問題を大きくさせる本当の原因なんです。
ですから、必要な仕組みを正しい順番で取り入れさえすれば、問題は間もなく解決に至り、次のステージの扉が自然と開いていくことになります。でも、その順番を間違えると、問題が解決するどころか、かえって問題が複雑化する、という危険性を知ってください。
そういった問題を解決していただきたい、ということでご用意させていただきましたのが、『1年で売上を1.2倍にし、社長が現場から抜け出しても会社が回る仕組みの作り方』というセミナーです。
このセミナーでは、なぜ多くの社長が、頑張っているにもかかわらず、なかなか状況が改善しないのか、逆に頑張るほどに深みにはまって行くのか、その原因から対策までをお伝えいたします。
ですから、あなたがもし上で挙げたような悩みを感じているなら、今回のセミナーで知る内容は、きっとあなたに一筋の光をもたらすことでしょう。
『1年で売上を1.2倍にし、社長が現場から抜け出しても会社が回る仕組みの作り方』
＜日 時＞ 2019年5月16日（木）18:00～20:00
＜場 所＞ 横浜・関内近辺（参加者に個別連絡）
さて、そんなあなたの今後を左右するかもしれないこのセミナーに、あなたはどれほどの価値を感じますか？このセミナーに参加することで、社長が現場から抜け出し、考える時間を持てるようになったり、社長が休日に家族と過ごしたり、自分だけの時間を取れるようになったりする可能性があるわけです。それが1年後に実現するなら、100万円を払ったとしても安いくらいではありませんか？
実は、ここで一つ白状しなければならないことがあります。というのは、このセミナーを開催するのは今回が初めて、ということを。もちろん、お伝えする内容には自信を持っていますし、これまでのコンサルタント経験などを通じ、役立てていただけるはず、という自負もあります。
ですが、なにぶんにも初開催。かつ急遽開催を決めましたため、日程が迫っています。そこで決断しました。今回はテストマーケティング価格ということで、10万円でもなく、1万円でもなく、たったの千円にしようと。間違いではありません、参加費はたったの1,000円（税込み）です。
定員も、絞りに絞り、4名限定とすることにしました。これなら、あなたのお話もお聞きしながら進められると思います。
社長が現場にかかりきりになり、社長がいなければ会社が回らない。もしそんな状態なら、ぜひこのセミナーに参加し、次のステージに踏み出す一歩にしていただきたいと思っています。ということで、4名限定枠に今すぐお申込みくださいませ。
『1年で売上を1.2倍にし、社長が現場から抜け出しても会社が回る仕組みの作り方』
＜日 時＞ 2019年5月16日（木）18:00～20:00
＜場 所＞ 横浜・関内近辺（参加者に個別連絡）
＜参加費＞ テストマーケティング価格たったの1,000円
＜定 員＞ 4名
【企業経営者】 中小企業の経営者・幹部
【店舗経営者】 中小店舗の経営者／店舗責任者
【士業】 士業／コンサルタント／アドバイザー／コーディネーターなど
【個人事業主】 お１人でビジネスをされている方
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セミナー『1年で売上を1.2倍にし、社長が現場から抜け出しても会社が回る仕組みの作り方』に参加いただけますのは、先着4名様のみ。価格もテストマーケティングということでたったの1,000円です。今すぐお席を確保くださいませ。