こんなことで悩んでいませんか?

とにかく毎日忙しい
その割に収入が伸び悩んでいる
なかなか右腕が育たない
自分がいないと会社が回らない
現場に振り回され、先を考えるゆとりがない
KKD(勘と経験と度胸)経営が続いている
もっと部下に自主的に動いて欲しい

さらには、あなたの会社では
こんなことが起きていませんか?

社長だけがやたら忙しい
社長が動かないとなにも進まない、決まらない
会社のことを考えるのは社長だけ
社長が欲しい情報がタイムリーに届かない
社長が現場の業務に追われることが多い
安心して仕事を任せられる人材がいない
新しいことも試しているけど、成果につながらない

あなたが従業員30人以下の社長か起業家、かつ上記に2つ以上当てはまるなら・・・

この手紙はあなたのためのものです。なぜなら、そういった社長が売上を伸ばしつつ、仕事時間を減らしていくには、そのための“正しい手順”を知る必要があるから。私に3分だけ時間をいただけませんか?どうすべきか、お話させてください。

経営者を対象とした各種調査によりますと、例えば次のような事実が明らかになっているのをご存知でしょうか?

社長の仕事時間が短いほど、会社の売上が伸びる傾向にある。
隙間時間の使い方を工夫する社長ほど、利益が伸び悩みやすい。
残業しない社長は、残業する社長の2.5倍の収入を得る可能性がある。
調査に表れた社長の意外な真実

つまり、データからはこんな真実が見えてくるんです。「社長が自分の時間や時に家族との時間も犠牲にしつつ、頑張って働くほど、売上や利益が伸び悩みやすく、結果、社長本人の収入も増えにくくなってしまっている」という信じられないような事実があることが・・・。

この手紙を読んでいただいた、ということは、あなたは中小企業の社長、あるいは起業家ですよね?そういった立場にいると、一日があっという間に過ぎ去り、終わってしまうのではありませんか?

山のような“すべきこと”にもがく社長

売上アップの方法を考えたり、そのために行動するのはもちろん、お客さん対応や突然起こるさまざまなトラブル対処、さらには各種事務処理などなど、あなたは本当に多忙な日々を過ごされていらっしゃることでしょう。中小企業は、全てにおいて社長が起点に回っている、といっても過言ではありませんよね?結果、社長がすべきことが山ようにある、というのがごくごく普通のことになってしまっています。

8分毎に妨害に遭っている社長

それにも関わらず、こんな調査結果も出ているんです。社長は平均8分に1回、仕事を妨害され、その度に対処せざるを得ない状況にある。

部下が相談に来ることもあるでしょうし、取引先が問題を持ち込んでくることだってあるでしょう。突然のお客さんの来訪、ありいは電話やメール、FAXといった、あなたの状況を全く無視するように、一方的にあなたに忍び寄る邪魔者だっていますよね?

結果、強いストレスを感じていませんか?

「時間を奪わないでくれ」「俺にも仕事があるんだ」「いい加減にしてもらえないか」、そんな風に思うことだってあるかもしれません。それらが足かせとなって、その日に終えようとしていた仕事が終わらず、ストレスを溜めこむことだって、あったりしませんか?

どうすれば、そういった環境から逃れ、社長の仕事時間を減らしつつ、売上や利益を伸ばしていけるか?社長がすべき仕事、したい仕事に注力できるようになるか?

実は売上アップと社長の仕事時間削減という2つを両立させるには、そのための方法を知る必要があります。

ですが、それだけでは十分といえないんです。世の中にはそのために役立つといわれるノウハウが数え切れないほど出回っていると思いませんか?それにも関わらず、なぜ多くの社長が未だに忙しく働き続けているのか?

方法と順番を知っていますか?

それは正しい方法を正しい順番で行っていないから。そう、方法を知ることはもちろん大切ですが、同時に、いえそれ以上に『正しい順番で取り組む』ことこそ、重要といえるんです。

この事実をお伝えしたくて、私はあなたにこの手紙を書くことにしました。

1,000社以上を見たことで生まれたノウハウ

私はこれまでに25年以上、会社員としてB2B(Business-to-business)営業等を経験し、その後、コンサルタントとして足掛け8年に渡り、大企業から中小規模の企業、さらには歩み始めたばかりの数名の規模の会社や個人事業主の方まで、さまざまなビジネスを、そして社長を、この目で直接、見てきました。その数、ざっと1,000社以上。

順調に業績を伸ばし、規模を拡大させていく会社がある一方、一時的には良くなっても、風向きが少し変わっただけで、急速に業績を悪化させた会社を、いくつも知っています。

中でもコンサルとして活動を開始してからは、深くお付き合させていただく会社が増え、特に従業員数が30名に届かないくらいまでの規模の会社の社長がたどる状況をつぶさに見てきました。

そんな中で、社長がただ忙しいだけの毎日から脱し、伸びる会社と、衰退、あるいは倒産する会社を分ける一番のポイントをつかみました。それが正しい方法を正しい順番で取り組んでいるかどうか。

土台のしっかりしない家はすぐガタつく

ガタつく家に住みたいですか?

それは家を建てるのに似ているかもしれません。最初に基礎工事をし、その上に家の骨組みを作り、屋根や壁を付け、ドアや窓を組みこみ、その後に内装に移って行きますよね?

しっかり基礎工事をせず、骨組みを組もうとしても、ガタつきやすいでしょうし、そんな状態で万が一地震でも来たら、アウトじゃありませんか?

でも、会社経営になると、なぜか多くの社長が方法を知った瞬間、“正しい順番”に重きを置くことなく、行動しているように見受けます。例えば、土台工事はそこそこに、壁を作ろうとしてしまう、そんなイメージです。結果、頑張っても頑張ってもただ忙しいだけで報われない、そんな事態に陥ってしまうんです。

仕事をしていると、日々、さまざまな問題が発生しませんか?渦中にいると、そのどれもが突如起こるように感じられるかもしれません。でも、実際はそうではないんです。

土台作りが十分でない家が、少しの地震で大きく揺れてしまうように、会社に必要とされるさまざまな方法を正しい順番で取り組んでいないことが、問題を大きくさせる本当の原因。

ですから、必要な方法を正しい順番で取り組みさえすれば、問題は間もなく解決に至り、次の段階(売上規模など)の扉が自然と開いていくことになるんです。でも、その順番を間違えると、問題が解決するどころか、かえって問題が複雑化する、という危険性があることを知ってください。

そういった状況を改善していただきたい。社長が仕事時間を減らしつつ、会社の売上増も果たしていただきたい。そんな思いからご用意させていただきましたのが、仕事時間削減と売上アップ両立のための正しい方法と正しい順番をお伝えする場、名付けて『会社ダントツ化セミナー』です。

原因と対策を同時に知る意義

今回のセミナーでは、なぜ多くの社長が、時に寝る間を惜しんで働いているにも関わらず、なかなか状況が改善しないのか、逆に頑張るほどに深みにはまって行くのか、なぜ売上が伸び悩むのか、その原因から対策までをお伝えいたします。

原因と対策をセットで知っていただくことで、打つべき手立てが明確になるだけでなく、新たな課題が生じた際も、その原因を特定しやすく、結果、軌道修正しやすくなるんです。

ですから、もしあなたが冒頭に挙げたような「とにかく毎日忙しい」「自分がいないと会社が回らない」「現場に振り回され、先を考えるゆとりがない」といったような悩みを感じているなら、今回のセミナーで知る内容は、きっとあなたに一筋の光をもたらしてくれるでしょう。

実際に参加された方からは・・・

いただいた声を紹介します
過去のセミナー参加されたお客様は・・・

仕事が減らない理由が分かりました(T.H様)

教えてもらった“負のスパイラル”、まさに自分のことです。これでは仕事が減るわけがないと思いました。大きな気づきをいただき、ありがとうございます。

ワークで出たアイデアが売上につながりそうです(M.Y様)

ワークが具体的ですごく良かったです。売上を増やすアイデアがいくつも浮かびました。減らす仕事の時間を使い、一つずつ実行していこうと思います。

どうすれば仕事を減らせるか、具体的に理解できた(K.H様)

5つのステップが、とてもしっくり頭に入りました。これまでこんな風に考えたことがなかったですが、具体的な方法が分かったので、早速実践していきます。

現状を具体的に見直すことができました(T.K様)

普段から手帳などを使い、スケジュール管理、時間の使い方に気を付けているつもりでしたが、それが不十分だったと反省しました。ワークを行うことで具体的に現状を見直せたのが良かったです。

仕事の優先順位の付け方を学べた(H.Y様)

忙しいと言いつつ、自分がする必要のない業務に時間を使っていたことに気づいた。自分が本当にすべき業務か、その判断基準が明確になったのが一番の収穫。今後は収益につながる仕事にシフトしていきます。

とにかく良いセミナーでした(H.M様)

周囲の社長にも、ぜひ参加して欲しいと思える内容でした。(ワークの中でできあがった)ロードマップ工程表を仕事に取り入れてみようと思います。ダントツ企業の仲間入りを果たしたいです。

このセミナーでは、例えばこんなことがわかります!

1.売上を増やしつつ社長の仕事を減らす“5つのステップ”

売上アップを図りながら社長の仕事を減らすには、踏むべき手順があります。上でも触れましたが、その順番ことが大切。セミナーでは、そのステップを具体例を挙げつつ、詳細にお伝えいたします。

2.忙しい社長が陥りやすい“負のスパイラル”

あなたも「もう少し頑張ればラクになるはず!」と思いつつ、努力を重ねているのではありませんか?そんな社長ほど、このスパイラルにはまっていきます。あなたが努力するほどに空回りしかねないその“からくり”を知ってください。

3.社長のストレスを最少化する“仕事の進め方”

ストレスが生じる一番の要因って、なにかご存知ですか?それは『あなたが計画した通りに物事が進まない』こと。そんなことを繰り返していると、計画を立てる自体がばかばかしくなりますよね?ご安心ください。今回のセミナーでは、そんな時の対策もお伝えいたします。立てた計画はぜひ実現してください。

4.社長が知っておくべき“社内の危険な兆候”

忙しくなる理由の一つが、突発的に起こるさまざまな事件ではありませんか?それは社内からもたらされることもあるでしょうし、お客さんから、というだってあるでしょう。でも、それらを分析していくと、共通する兆候が浮かび上がってくるのをご存知ですか?そんな点も知って欲しいと思っています。

5.知らない社長だけ苦しめられる“会社成長3つのステージ”

仕事を減らしつつ売上を増やすには、会社のステージ(売上規模など)に応じた打ち手が不可欠。逆にいえば、ステージに相応しくない打ち手は、ムダな努力になりかねませんし、そういったことを知らずに対処してしまうと、事態を悪化させる可能性すらありますから、注意が必要です。

などなど・・・。

講師紹介


金子 誠志
集客コンサルタント
伴走
(Together Run)
代表

売上アップ・集客の専門家。会社員時代はNECというグローバル企業に勤め、同期の中でトップレベルでの出世を果たす。しかし、家族が寝てから帰宅し、家族が起きるより早く家を出るため、家族とゆっくりする時間の取れない生活に違和感を覚えるようになり、「前向きなチャレンジができる定年のない仕事がしたい」との思いから独立。主に社員10名~30名ほどで右腕や参謀になる人がおらず、現場から離れられないため、経営に関する仕事の時間を取れない中小企業経営者に対し、コンサルティングを行っている。

会社員時代の半分以上の時間を費やした営業のみならず、経営企画やマーケティング、人事、広報など、さまざまな部署での経験を生かし、売上アップや集客はもちろん、仕組みづくりや組織・人の問題に関してもアドバイスしている。また、会社員時代の営業活動を通じ磨いた「人の話を聞くヒアリングスキル」や「人の強みを引き出す力」に基づくコンサルティングは定評がある。

クライアントの多くは「目の前ではビジネスが回っているけど、なんとなく将来が不安」という思いを持っており、「やるべきことはわかっていても、なかなか行動できない」忙しい経営者に対し、時間管理や行動管理のアドバイスもしている。忙しい経営者であっても行動できる、ノウハウの提供だけではない手厚いサポートが、クライアントに高く評価され、それによってクライアントからの信頼も得ている。

クライアントのうちの1社である4,000件の顧客を持つ物販店のサポートでは、上位顧客に向けたチラシを作成・配布し26%の反応率を計測。また、講師業のセミナー集客サポートでは、ダイレクトメールで20%を超える反応を実現するなど、物販・サービスのいずれの分野においても実績がある。

コンサルタントとして活動する一方、自身もコンサルティングを受けることで「コンサルティングを受ける側の気持ちを理解すること」も心がけている。そこから得た気づきを自身のクライアントに提案し取り入れてもらうことで、常にコンサルティングの質を高めることを追求。「クライアントの夢実現をサポートする」「クライアントと相談しながらパートナーとして一緒に走り切る」をポリシーに、日々コンサルティングやセミナーを行っている。

セミナー概要

日時:2020年3月24日(火) 18:00 〜 21:00
   2020年3月28日(土) 18:00 〜 21:00
   ※どちらの日程も同内容です。ご都合の良い日にご参加ください。
場所:横浜駅 or 関内駅近辺(参加者に個別にご連絡します)
参加定員:各回4名様限定(先着順とさせていただきます)

参加対象

【企業経営者】 中小企業の経営者・幹部
【店舗経営者】 中小店舗の経営者/店舗責任者
【士業】 士業/コンサルタント/カウンセラー/アドバイザー/コーディネーターなど
【個人事業主】 お1人でビジネスをされている方
【ECサイト運営者】  ネット通販/オンラインストアなど

あなたがこのセミナーに
参加すべき5つの理由
本当に参加すべきかな?

理由その1.忙しさは努力だけでは解決しないから

どんなこともそれを達成するには努力が必要です。とはいっても、やみくもに取り組むだけでは、糸の切れたタコと同じになりかねません。そうです、どこに行き着くか分からないのです。そうならないようにするには、正しい方法と正しい順番を知る、というプロセスが欠かせません。

理由その2.将来の不安が減るから

今のあなたは、今日明日の売上に困っていることはないでしょう。では、1年後は安泰といえますか?3年後はどうでしょう?会社のステージ(売上規模など)に応じ、必要となる取り組みをあらかじめ知っていれば、事前に対処できますし、心穏やかに過ごせるのではありませんか?

理由その3.なにより大切なのが時間だから

お金は貴重ですが、でもそれは、金融手段などを駆使すれば、後から取り戻すことができます。一方、今この瞬間も刻々と過ぎ去っていく“時”は二度と戻りません。「後悔先に立たず」ではありませんが、後から「あの時、受けていれば・・・」と思っても、時間は取り戻せないのです。そうであれば、一日も早く、忙しさから抜け出し、売上拡大に舵を切る方法を知り、今の状態を改善していただくのがよろしいと思うのですが、いかがでしょう?

理由その4.違う結果を得るには、違った取り組みが必要だから

「同じことを繰り返しながら違う結果を期待することを狂気という」といった言葉があるように、違う結果を望むなら違う行動が欠かせません。今日、新たな一歩を踏み出すことで、これまでと違った結果を手に入れませんか?

理由その5.家族の笑顔が増えるから

忙しい日々が続くと、どれほど心の強い人でも愚痴の1つや2つは出てしまうもの。でも時間にゆとりを持てるようになり、かつ売上がアップしていけば、それが自信となり、自然に笑顔が増えます。そんな様子は家族の笑顔に直結。売上がアップすれば、収入だって増えるわけですから、家族が喜ばないはずがありません。

あなたにとってどれほどの価値があるでしょう?

どれほどの価値があるか?

さて、こんなあなたの今後を左右するかもしれない今回のセミナーに、あなたはどれほどの価値を感じるでしょうか?このセミナーに参加することで、あなたが忙しさから解放され、考える時間を持てるようになったり、売上を増やせるようになるだけでなく、休日に家族と過ごしたり、自分だけの時間を取れるようになったりする可能性があるわけです。そんな状態が実現するなら、どれほどの金額を投資する価値があるでしょう?

例えば、あなたの今の仕事が10%減る(その時間を別の事に使える)としたら、それは売上10%分の価値がある、ということになりますよね?その金額って百万円ですか、それとも一千万円、あるいは一億円でしょうか?

もし20%、あるいは30%、仕事が減るとしたら、その価値はどれほどですか?二百万円ですか、二千万円でしょうか、それとも二億円ですか?さらにいえば、一度身につけたそれらノウハウは生涯に渡り、活きることになります。仮に一年で百万円の効果だとしても、10年なら一千万円、20年なら二千万円の価値がある、ということになります。

実際問題、今回のセミナーでご紹介する内容は、これまで100万円以上のフィーを払ってくれたクライアントにだけ提供してきたもの。クライアントからは多くの評価を頂戴しただけではなく、お伝えした内容を実践いただき、忙しさから脱していただいています。そんな実績があり、かつ高額を払っていただいた方だけにお伝えしてきたノウハウなんです。

そうはいっても、今回は個別コンサルではなく、セミナー方式。加えて少しでも多くの忙し過ぎて苦しんでいる社長にゆとりを持てるようになってもらい、同時に売上アップに向けて踏み出して欲しいという強い思いがあります。そこで決めました。今回の参加費を10.000円(税込)とさせていただきます。100万円でも10万円でもなく、たったの1万円(税込)です。

加えて・・・

さらに、3/17(火)までにお申込みいただく場合、先行予約価格を設けようと思います。今すぐ決断いただけるなら、10,000円の半額のわずか5,000円(税込)にしようと思ったのですが、いかがでしょう? さらに参加いただきやすいのではないでしょうか?

定員は、絞りに絞り、各回4名限定とすることにしました。これなら、あなたのお話もお聞きしながら進められると思います。

あっ、もしかしたら「自分に役立つか、ちょっと不安!」という心配があるかもしれません。心配しつつの参加だと、集中できないかもしれませんね。

そこで、今回のセミナーに参加され、もし「全く意味がなかった」と思われたのであれば、セミナー終了後にそのことを教えてください。その場で参加費全額を返金させていただきます。

ですから、3/17(火)までにお申し込みの場合、先行予約価格(通常の半額の5,000円:税込)に加え、全額返金保証付きで参加いただける、ということです。参加することによるリスクは全てこちらがお引き受けし、あなたに負担を求めません。安心してお申込みくださいませ。

※さらにあなたの紹介による参加の場合も、3/17(火)までは、50%OFFの特別価格5,000円(税込)とさせていただきます。

>>>お申込みは、今すぐ下記URLをクリック<<<

◎3/24(火)は残り1席のみ!
◆3/24(火)18:00~21:00への参加を希望の方
https://bansou.biz/p/r/G4bH8QUM

◆3/28(土)18:00~21:00への参加を希望の方
https://bansou.biz/p/r/RknwAJdc

参加特典もご用意

参加のあなたにプレゼント!

もう一つお伝えしたいことがあります。参加特典をご用意させていただきました。参加いただいたあなたに『社長の仕事の“適切度”診断シート』をプレゼントいたします。

忙しいといっても、抱える問題は人それぞれ。自分にとってなにが課題かが分からなければ、手の打ちようがありませんよね?そこであなたの仕事における課題をあぶり出していただくべく、自分で診断いただける『社長の仕事の“適切度”診断シート』を用意しました。参加いただいた方だけの限定特典となります。こちらも、ぜひご活用くださいませ。

ということで、やることが多すぎて、ずっと苦しんできたなら、今回のセミナーに参加いただき、仕事を減らしつつ売上アップを目指す、というステージへ一歩を踏み出していただきたく思います。今すぐ、各回4名限定枠にお申込みくださいませ。

セミナー概要

日時:2020年3月24日(火) 18:00 〜 21:00
   2020年3月28日(土) 18:00 〜 21:00
   ※どちらの日程も同内容です。ご都合の良い日にご参加ください。
場所:横浜駅 or 関内駅近辺(参加者に個別にご連絡します)
参加定員:各回4名様限定(先着順とさせていただきます)
参加費用:通常価格10,000円 →3/17迄の先行予約価格:半額の5,000円(税込)
※お支払いにつきましては、クレジットカードと銀行振込の2つから選択いただけます。
>>>お申込みは、今すぐ下記URLをクリック<<<

◎3/24(火)は残り1席のみ!
◆3/24(火)18:00~21:00への参加を希望の方
https://bansou.biz/p/r/G4bH8QUM

◆3/28(土)18:00~21:00への参加を希望の方
https://bansou.biz/p/r/RknwAJdc

PS

『会社ダントツ化セミナー』に参加いただけますのは、各回先着4名様のみ。価格も3/17(火)までにお申し込みの場合、通常価格10.000円の半額の5,000円(税込)、しかももし「全く意味がなかった」と思われた場合、全額返金保証付きです。あたなに参加リスクはありません。今すぐお席を確保くださいませ。